揭秘“鲸”奇公关 一家用创意撬动传播的活动策划公司

在公关行业竞争日趋同质化的今天，有一家名为“鲸”奇的公关活动策划公司，凭借独特的项目策划与公关服务，正在悄悄改写行业的玩法。它究竟“奇”在哪里？本文带你全面了解这家公司。\n\n一、公司定位：不是执行公司，而是传播策源地\n\n“鲸”奇公关成立于2015年，总部位于上海，在深圳、成都设有分支机构。与传统公关公司不同，它将自己定义为“品牌体验的架构师”，强调从项目策划源头介入，而非仅仅执行活动。其核心业务包括：品牌事件营销、新品发布活动、沉浸式体验策划、危机公关与声誉管理、整合传播战役等。公司名字中的“鲸”寓意深潜与巨量，“奇”则代表创意与新奇——合在一起，即是“深潜创意，制造惊奇”。\n\n二、项目策划方法论：三阶九步闭环\n\n“鲸”奇的策划体系在业内以“强逻辑、重体验”著称。他们将项目策划分为三个阶段九个步骤：\n\n阶段一：洞察与定义（1.商业目标解码；2.受众情绪地图；3.核心传播概念）\n阶段二：创意与体验（4.创意概念提纯；5.体验旅程设计；6.活动形式锚定）\n阶段三：执行与放大（7.资源矩阵搭建；8.内容播传规划；9.效果度量与复盘）\n\n其中最具特色的是“受众情绪地图”和“体验旅程设计”。他们会在策划前期对目标受众进行情绪峰值调研，并围绕“惊喜、认同、分享”三个关键情绪节点设计活动动线，确保现场不仅能“看”，更能“感”和“传”。\n\n三、公关服务矩阵：全链路协同\n\n在项目策划之外，“鲸”奇提供的公关服务覆盖品牌全生命周期：\n\n1. 日常公关传播：结合财经、科技、生活方式等媒体资源，为企业提供议题设置与稿件传播。\n2. 数字化公关：包括社交媒体口碑管理、KOL/KOC矩阵投放、舆情监测与应对。\n3. 体验式公关活动：线下快闪、沉浸式展览、行业峰会、媒体见面会等。\n4. 危机管理：7×24小时舆情响应，预案演练+模拟发布会。\n5. 内部公关：员工沟通、企业文化活动策划。\n\n值得注意的是，他们将“项目策划”与“公关服务”做了深度耦合：每一次活动都是一次公关事件，每一次公关传播都能沉淀为项目资产。例如，某新消费品牌的城市快闪活动中，策划团队同步设计了“现场”与“线上”两条传播线的九个话题脉冲，确保活动期间声量不间断。\n\n四、典型案例透视\n\n案例一：某国产护肤品牌“溯源”公关战役\n“鲸”奇策划了一次从原料产地到产品发布的体验链条：邀请核心媒体与KOL前往云南种植基地，以“24小时跟踪访谈”形式产生原生内容，再回上海举办沉浸式发布会，现场还原种植场景。项目策划中将公关传播前置，最终获得超2亿次曝光。\n\n案例二：科技公司B轮融资发布\n客户希望融资发布不仅是公布数字，而是强化技术壁垒认知。“鲸”奇将发布会改造成“技术开放日”，用互动装置让投资人、媒体亲手“拆解”技术原理，同时策划了创始人对谈行业专家的播客内容，在财经与科技媒体二次传播。\n\n五、优势与差异化\n\n- 重策划、轻执行堆砌：强调用策划解决传播逻辑问题，而非单纯拼执行资源。\n- 整合能力强：项目策划与公关服务的内部一体化运作，减少了沟通壁垒。\n- 数字工具加持：自研情绪画像问卷与传播内容工业化生产工具。\n- 小前台+大中台：每个项目经理背后有策略中台和创意中台支持。\n\n六、潜在挑战与解决思路\n\n作为相对年轻的公司，“鲸”奇面临规模化压力和非标项目的品控问题。其应对策略是建立标准策划模块库+创意众筹机制，在保留定制化能力的同时缩短提案周期。他们针对不同行业设立垂直小组（如美妆、科技、汽车等），以行业知识深度换取策划精度。\n\n七、\n\n回顾来看，“鲸”奇公关并非规模最大的公司，却在项目策划与公关服务的融合上走出了一条“深潜专业、制造惊奇”的道路。如果需要一场能打动人心并持续传播的公关战役，不妨将其列入第一梯队序列。